疫情逐步放开之后，国际交流必然重新活跃起来。跨国企业怎么管，对于大多数企业来说是一个新课题。出国千万条，文化要思考。管理不规范，老板两行泪。

面对宏观市场多种不可控、不可预见要素综合带来的不确定性，跨境物流企业需“先谋定，再致远”，沉下心来看清当下的行业和自身现状，蓄力维稳、瞄准方向、审慎布局，笃行突围。那么，如何穿越不确定性？企业家们需要洞悉跨境物流市场跌宕背后的内核趋势，在震荡的市场环境中识别未来潜力的业务机会，投资布局以抢占先机，构建竞争壁垒优势。产品视角下，到底哪些跨境物流产品才更具确定性潜力？本文尝试从跨境物流市场格局演进及终局判定的视角中找寻答案。

送礼始终是相对低频的消费场景，无论是推出新的内衣品牌也好，还是线下渠道开始做家具买手店，野兽派并未停下将持续上新作为增长策略的重要环节。然而，如今已是巨兽的野兽派除了用新品类来吸引复购，也不得不重视产品品质对粉丝的复购吸引力了。