加盟品牌如何找到新的增长点?(下)
对于加盟品牌来说,市场红利减少,竞争更加激烈,销售增长乏力;想要在当前的存量市场中保持自身优势并寻找新增长点。 上文《加盟品牌如何找到新的增长点?(上)》已经解答了两个问题: ——市场是否足够?即细分品类的消费市场是否可以支持增长? ——能力是否匹配?即品牌方和加盟方能力是否可以满足增长? 这篇文章将继续讨论: ——意愿是否一致?即品牌方和加盟方是否都希望进一步增长?
对于加盟品牌来说,市场红利减少,竞争更加激烈,销售增长乏力;想要在当前的存量市场中保持自身优势并寻找新增长点。 上文《加盟品牌如何找到新的增长点?(上)》已经解答了两个问题: ——市场是否足够?即细分品类的消费市场是否可以支持增长? ——能力是否匹配?即品牌方和加盟方能力是否可以满足增长? 这篇文章将继续讨论: ——意愿是否一致?即品牌方和加盟方是否都希望进一步增长?
随着我国人口增长放缓,近年来整体居民可支配收入和消费支出增速降低,人口红利逐渐消退;同时受国际环境和国内疫情影响,我国经济增长受限,国家统计局数据显示近两年居民消费支出占可支配收入的比例明显下降,居民消费意愿偏保守,更多居民偏向于储蓄而非消费。整体消费市场的增长遇到瓶颈,进入存量竞争时期。
1. 选:双向选择,品牌平台,应该开拓什么样的加盟商?加盟商,选什么样的品牌平台? 2. 用:合作规则,什么规则能有效的连接平台品牌商和加盟商,持续维系共赢的生态? 3. 育:因材施教,平台品牌商和加盟商,如何相互学习、取长补短、共同成长? 4. 留:无利不起早,如何分配利益,才能最大化激发双方的动力和能力? 5. 退:聚散终有时,如何平稳地退出合约关系?
随着互联网的快速发展,大数据分析、线上引流等信息化新手段帮助了各行业公司更快速有效地触达目标客户。而能否把握住…