企业家如何带领团队共同成长?

扛起全公司主要业绩的老板如何转身? 如何建立支持企业发展的的组织管理体系?不再为建立和提升团队而苦恼? 老团队感觉跟不上,新人进不来、长不大,如何破局? 如何从机会主义者的困境到有质量发展? 从事必躬亲、寂寞的决策者如何成为真正的管理者? 专业化、职业化、规模化的方法论在哪里?

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