扛起全公司主要业绩的老板如何转身？ 如何建立支持企业发展的的组织管理体系？不再为建立和提升团队而苦恼？ 老团队感觉跟不上，新人进不来、长不大，如何破局？ 如何从机会主义者的困境到有质量发展？ 从事必躬亲、寂寞的决策者如何成为真正的管理者？ 专业化、职业化、规模化的方法论在哪里?

｜本文转载自「原色商学」公众号： # 前言 战略制定和业务模式设计是公司的方向性指引，对于很多公司来说由于战略…

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