【原色观察】促销“内卷化”之后,消费品企业能走多远?

作者:刘凡逸 | 原色咨询 消费品零售行业咨询总监今年双十一预售,某品牌方实际到货数量比计划产量少了150多万,主播坦然透露因此企业将蒙受“巨大的亏损”。在促销频繁化,周期拉长化的整体营销趋势下,消费品企业如何更有效、更有“利”的运营成为一大课题。新消费时代的发展正在进入一个新的格局。时代上半场,国内供应链各环节的供应商运作能力趋于完善,电商渠道的流量高速涌入,国产品的价廉物美赢得了消费者的热捧,由此推动了部分新消费品牌、新品类的成功打响及高速增长,带动了民族自信和国货热潮。如今时代后半场,新消品牌、品类、产品的面世在无时不刻发生,价格优势已成为大部分新品的基本优势,企业在加剧的同质化竞争中努力寻找差异化出口。从天猫逐年拉长的爆款清单可以看到,“从0-1”出圈的新品牌在不断扩大;而不断细分的品类领域及相应扩大的头部名单似乎也暗示了,主赛道的竞争突围变得愈发拥挤和艰难。据天猫数据显示,新品牌的一年存活率正在逐年下滑,2020年已不足三分之一。所以未来新品牌(类)的成功,更需要经受市场的长期考验。因此,当触达消费者变的容易,引导消费者心智成为寻常,企业如何将产品有效的、长期的到达客户,如何将爆款形成的品牌知名度升华为有价值、可持续的品牌力,将是新品牌树立“从1到10”的增长逻辑的同时,需要重新审视的战略问题。[1][1] 不同品类的企业“从0到1”或是“从1到10”的销售体量会有所不同,此处泛指企业的两次阶段增长。但同时原色在服务中发现,当企业月月还在受困于供应链中库存缺货或周转问题,还在花费更大的成本代价以尽可能满足如期到货量和按时上新,还频于协同全链路的各环节计划和反复调整,实则商品规划到计划的精细化管理规则和优化路径混乱,增长战略还在受到底层商品供应链运营管理能力的制约,导致扩店的同时闭店也多,新品上市节奏加快的同时有效产品率下降,GMV高涨的同时实际净利润率脱节。因此,厘清企业内部的管理问题并制定关键举措是回答企业能走多远的第一步。中国的DTC商业模式还在不断发展,供应链各环节的职能与角色已不再纯粹割裂,如何高效的响应消费者、更好的做到全链路协同,将是消费品企业构建长期能力的重中之重。借鉴世界零售发展史中诞生的ECR体系,其包含顾客导向的零售模式(消费者价值模型)、品类管理、和供应链管理的零售业三个重要战略。原色在消费品行业的管理咨询业务中,以帮助企业解决市场响应、商品管理和供应链的核心痛点为目标,小步快跑,促进企业的商品供应链运营能力与其增长逻辑和品牌价值匹配。今年是ECR中国委员会成立20周年,也是其正式加入全球ECR Community并成为董事成员的第一年。原色咨询深耕于流通行业的落地咨询方案,今年荣幸成为ECR中国委员会的成员之一,将助力践行ECR在消费品行业多领域的应用和实践。关于ECR:ECR(Efficient Consumer Response)即高效消费者响应,源于20世纪80年代末美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。当时美国经济长期繁荣之后,为解决零售业态的激化竞争,减轻不断降价促销给厂家带来的利益负荷,避免无效商品的生产经营,美国食品杂货行业兴起了ECR的实践和探索,最终形成了供应链构建高潮。ECR强调消费者驱动,零供协作,提倡降低供应链不必要的成本,消除过剩库存,为消费者带来更大的价值。ECR更多地被认为是一个体系、一种理念、一种协调机制,它是相关技术和方法的集成。ECR强调整体视野的必要性,通过供应链贸易伙伴协同合作,协调贸易伙伴间的生产、物流、营销活动,从而实现在最短的时间内,以最低的成本满足消费者需求变化。图片来源:ECR委员会官方网站原色观察发现,当今诸多企业期望通过数字化实现运营效率的提升,但实则仍处于缺乏商品和供应链信息化管理的业务标准阶段,难以有效支撑外部供应商和内部供应链路各环节之间的协同。ECR中国委员会的成立旨在消费品行业创造消费者价值为核心指导,提升供应链效率,向国内企业引进世界最新的供应链管理运作理念,推广管理经验,协调和制定相关标准,促进应用。图:第十八届中国ECR大会今年10月20日,原色咨询参加了ECR中国委员会举办了第十八届中国ECR大会,大会以“优数字化生态,享智慧化生活”为主题,邀请了快销的龙头企业、知名学者、互联网大咖、零售和电商巨头等进行分享,并揭晓了2020-2021年度ECR优秀案例。未来,原色咨询将持续围绕ECR分享商品供应链的管理体系内容,也欢迎同新老消费品企业就现时代如何长期发展做更多的交流探讨。--作者:刘凡逸 | 原色咨询 消费品零售行业咨询总监参考:ECR委员会官方网站、官方手册本文作者刘凡逸 Claire Liu■ 刘凡逸是原色的消费品零售行业咨询总监■ 在11年以上的管理咨询和财税服务经验中,为诸多大型跨国企业和民营企业提供长期的商业模式、价值链和交易定价分析,曾在四大任职关于原色原色咨询深耕流通行业,为零售、快消和供应链物流企业提供战略到落地的陪伴式服务。原色咨询秉承解决问题为导向的咨询方法,为快速发展的中国企业提供兼具国际水准和本土洞察的高品质咨询和数字化服务。点击下方名片关注「原色咨询」获取咨询视角的深度洞察▽- The End -以上内容均为原色咨询观点,不构成投资建议© 欢迎留言申请转载,转载请注明来源题图来源:unsplash

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【原色方法】增长飞轮的设计方法系列:避免无效增长

作者 | 原色咨询 丁伟强引言很多风口浪尖的新消费品牌都出现了增速下降,且营销费用居高不下的“无效增长”。而且很多依赖直播等新渠道快速打开销量的品牌,发现获客成本持续走高,融来的大笔资金似乎只是喂养了渠道和各大主播。亚马逊的增长飞轮从“更多更便利的选择”切入,是洞察了零售行业和电商的底层逻辑,结合了零售的“便利”与电商的“长尾”优势,并且抓住了网络双边效应。但是,绝大部分商业模式并没有网络效应或者双边效应,每个行业也有自己的商业逻辑,不能依葫芦画瓢就得出自己的增长飞轮。原色咨询增长飞轮深挖商业逻辑的内涵,要求企业同时关注收入增长与核心竞争力的构建。图:原色咨询增长飞轮设计方法企业在取得外部增长的同时,能够有利于核心能力提升的增长才是良性增长。单纯的收入增长,可能很快会出现瓶颈。就拿近几年大笔融资的新消费品牌来说,虽人前风光,但都遇到的增长困境。多家明星新消费品牌,今年增速急剧下滑,而且亏损扩大。营销费用居高不下与供应链成本上升的双重挤压,让很多公司陷入困境。切中一个细分人群,成功推出创新产品,拿下一个爆款,虽可喜可贺,但是这不能形成一个完整的增长飞轮。当一个新的细分市场被挖掘,为品牌带来短期的高速增长,品牌商误认为这种增长可以持续。事实上,大部分细分品类没有壁垒,模仿者价格更低,速度更快。敏锐度高的品牌商不断寻找低成本流量来源,配合很强的影响能力,能够勉强维持。大部分品牌商只能无止尽的在广告和渠道营销费用上投入,以维持表面的高速增长。很多新品牌在很短的时间内冲到10亿销量的级别,后续增长乏力,靠融资续命。这种昙花一现,靠少量爆款的增长,实际上并没有形成有效的增长飞轮。如果品牌商在“用户痛点”轮找到了一个点之后,将绝大部分的资源持续投入单一领域,忽视了“战略控制”即核心能力的设计与构建,很容易快速达到天花板。如果期望能够“持续打造爆款”,品牌商更应该花精力和资源在“如何构建持续生产爆款”的能力建设上。原色咨询认为,品牌商合理的核心能力构建,应该朝着产品和品牌建设的方向,而不是追逐渠道流量的“投机”能力,既然是品牌商,不能在组织能力构建上本末倒置。另外一种“单轮空转”,是从自己的能力出发,规划出客户痛点的“伪飞轮”。比如,过去几年有些企业依靠强大的资本力量,整合独立的区域性公司,形成全国覆盖的大票物流网络(平台)。电商快递网络,解决的是客户“一点发全国”的需求,网络效应明显。但是对于“大票物流”而言,主要是少数方向上的持续发货,而不是全国临时性的发货。这样的飞轮本身是不成立的。企业的核心竞争力,必须指向的是客户的痛点和需求。这种现象在大企业特别显著,经常从自身的资源出发,倒过来寻找客户应该有什么痛点。还有一种常见的无效增长的类型是:不一致。比如:某大型解决方案公司,客户痛点打的是产品创新和整体解决方案,而核心能力是在构建规模优势。用原色增长飞轮来描述,会发现链条上的“关键活动”与“真北指标”无法自洽,飞轮还是不成立的。后记:原色咨询增长飞轮强调外部收入增长与内部能力建设的平衡。并且需要用“真北指标”将能力建设对客户价值的正循环进行锁定。增长飞轮的“正循环”才能持续增强。相关活动推荐本文作者丁伟强 Albert DING■ 原色咨询合伙人Albert的专长是战略规划与数字化规划,为流通行业的客户提供从战略设计到落地的全方位服务,常驻上海。■ 在加入原色咨询之前,Albert在国际知名咨询公司任职超过15年,为国内外大中型企业提供战略、运营、数字化等多方位的管理咨询服务。关于原色原色咨询深耕流通行业,为零售、快消和供应链物流企业提供战略到落地的陪伴式服务。原色咨询秉承解决问题为导向的咨询方法,为快速发展的中国企业提供兼具国际水准和本土洞察的高品质咨询和数字化服务。点击下方名片关注「原色咨询」获取咨询视角的深度洞察▽- The End -以上内容均为原色咨询观点,不构成投资建议© 欢迎留言申请转载,转载请注明来源题图来源:upslash

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Mini-MBA跨境班第二期招生啦!

业务快速增长,组织也要修炼内功 专为跨境人设计的管理课程 干货多多,结合业务实际的方法论 热情满满,沉浸学习氛围的学员社群 原色咨询×壹航运  Mini-MBA 跨境班第二期 春季开课,开始招生! 报名详询:17621672512 公众号 :  原色商学 www.uanser.com END 欢迎转载,但请注明文章出处及作者 合作及商务事宜请联系uasner@uanser.com

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Mini-MBA 跨境物流班圆满结束

原色商学×壹航运 Mini-MBA 跨境物流班于2021年下半年六讲课程顺利进行,于12月26日举行毕业典礼画上完结句号! 01课程推进,毕业如期而至 原色商学×壹航运 Mini-MBA 跨境物流班自2021年7月开课到12月结业,六堂课专为跨境物流行业的高层管理团队定制设计,强互动性、结合实践的方法论讲学,使每堂课都让每一位学员学有所获,获有所用。  02结业≠结束,奋斗永不止步12月26日晚,原色商学组织了本次的毕业典礼,回顾过去半年20家企业共同学习与进步,见证了大家的成长与友谊,欢声笑语中结束了本次Mini-MBA的全部旅程。 Mini-MBA毕业典礼精彩瞬间左右滑动查看更多 03同窗情深,携手共创未来虽然毕业的钟声已经敲响,但是同学们的情谊仍在,在课程期间学员们自发的企业走访、物流行业主题沙龙等班级活动活动仍会继续。感谢学员企业共同进步,原色商学也会陪伴学员们继续成长!(原色商学公众号将不定期更新学员活动)  Mini-MBA课外活动精彩瞬间左右滑动查看更多 原色商学公众号系原色咨询定制化培训课程服务公众号,扫码关注提前获取2022年春季Mini-MBA招生信息  END 欢迎转载,但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com 关于原色原色咨询是一家具有国际水准的综合性咨询机构,顾问主要来自于包括麦肯锡、IBM、埃森哲、德勤、安永、微软、HP等国际知名的咨询和技术公司。我们深耕流通行业,为零售、快消和供应链物流企业提供战略到落地的陪伴式服务。原色咨询秉承解决问题为导向的咨询方法,为快速发展的中国企业提供兼具国际水准和本土洞察的高品质咨询和数字化服务。点击下方名片关注「原色咨询」获取咨询视角的深度洞察▽

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【原色商学课程回顾】原色商学x壹航运Mini-MBA跨境物流班开课

|本文转载自「原色商学」公众号: # 前言 战略制定和业务模式设计是公司的方向性指引,对于很多公司来说由于战略方向的不明确或缺少,往往导致企业在竞争上的劣势。原色商学联手壹航运开展的MINI-MBA钻石系列课程的第一讲即从战略和商业模式出发,统领其他课程,共同推进企业的体系化管理。 原色商学x壹航运 Mini-MBA跨境物流班第1讲 战略规划和业务模式设计 原色商学携手壹航运联合打造的跨境物流Mini-MBA课程于7月31日在深圳开课!壹航运创始人钟哲超和原色咨询合伙人赵振志作为此次课程的班主任进行开场致辞,欢迎跨境物流行业的企业家、管理层人员参加Mini-MBA课程。   原色商学班主任钟哲超、赵振志   以发展的视角看待企业和行业,同样“战略规划和商业模式”的课程设计基于中国流通行业和供应链管理的变化,也进行了全新的迭代设计。原色咨询合伙人丁伟强老师基于多年的行业洞察和企业对标实践,在两天的时间里,将战略规划和业务模式这些飘在天上的“管理概念”通过从知识到解读,从理论到实践,从动脑到动手,帮助学员们都能达到预期的学习目标。 原色讲师丁伟强 丁老师针对课程内容进行了两大模块划分,以知行合一为指导,“知”的方面,“知己”、“知彼”、“知道”;“行”的方面,“重构战场”、“重塑心智”、“重整资源”。在教学方法上,为了避免传统教学低效特点,丁老师采用实战式演练教学的方法,在概念抛出后启发学员进行自我思考,并通过课堂分享的方式将想法化为合理的、可描述的结果,最终做到可以将课堂所想真正纳入实际决策中。                  # 知己 # 知彼 # 知道                   充分地认识市场上的每一个角色及运作方式,是做出合理战略和业务模式的最基本前提。深化“知己”“知彼”“知道”为首要目标。具体课程内容层面,丁老师先引入企业生命周期曲线、发展飞轮、个人分析、PEST分析、企业愿景等概念与思考角度来促使学员重新思考;进而重新认知自己的企业所处阶段及业务增长逻辑,确认个人动机进而描绘准确的战略意图;再通过分析客户、友商、跨界三方来促使学员正确认知每一个与自己处于同一市场的其他角色定位并作出有效思考。 左右滑动查看更多课堂照片   原色讲师叶露瑶为学员带来了对于市场整体的宏观趋势的观察,针对目前每个企业所处的细分市场中的行业走向以及从中西方管理模式差异,意图通过三个视角并用的方式来重新构建学员对于市场运作的认知,促使学员们自我归纳出不同运作方式中的优势,并融入企业的决策之中。 原色讲师叶露瑶         # 知行合一 # 境由心生 # 力出一孔        …

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原色商学x壹航运Mini-MBA跨境物流班开讲了!

# 前言 战略制定和业务模式设计是公司的方向性指引,对于很多公司来说由于战略方向的不明确或缺少,往往导致企业在竞争上的劣势。原色商学联手壹航运开展的MINI-MBA钻石系列课程的第一讲即从战略和商业模式出发,统领其他课程,共同推进企业的体系化管理。 原色商学x壹航运 Mini-MBA跨境物流班第1讲 战略规划和业务模式设计 原色商学携手壹航运联合打造的跨境物流Mini-MBA课程于7月31日在深圳开课!壹航运创始人钟哲超和原色咨询合伙人赵振志作为此次课程的班主任进行开场致辞,欢迎跨境物流行业的企业家、管理层人员参加Mini-MBA课程。   原色商学班主任钟哲超、赵振志   以发展的视角看待企业和行业,同样“战略规划和商业模式”的课程设计基于中国流通行业和供应链管理的变化,也进行了全新的迭代设计。原色咨询合伙人丁伟强老师基于多年的行业洞察和企业对标实践,在两天的时间里,将战略规划和业务模式这些飘在天上的“管理概念”通过从知识到解读,从理论到实践,从动脑到动手,帮助学员们都能达到预期的学习目标。 原色讲师丁伟强 丁老师针对课程内容进行了两大模块划分,以知行合一为指导,“知”的方面,“知己”、“知彼”、“知道”;“行”的方面,“重构战场”、“重塑心智”、“重整资源”。在教学方法上,为了避免传统教学低效特点,丁老师采用实战式演练教学的方法,在概念抛出后启发学员进行自我思考,并通过课堂分享的方式将想法化为合理的、可描述的结果,最终做到可以将课堂所想真正纳入实际决策中。                  # 知己 # 知彼 # 知道                   充分地认识市场上的每一个角色及运作方式,是做出合理战略和业务模式的最基本前提。深化“知己”“知彼”“知道”为首要目标。具体课程内容层面,丁老师先引入企业生命周期曲线、发展飞轮、个人分析、PEST分析、企业愿景等概念与思考角度来促使学员重新思考;进而重新认知自己的企业所处阶段及业务增长逻辑,确认个人动机进而描绘准确的战略意图;再通过分析客户、友商、跨界三方来促使学员正确认知每一个与自己处于同一市场的其他角色定位并作出有效思考。   左右滑动查看更多课堂照片   原色讲师叶露瑶为学员带来了对于市场整体的宏观趋势的观察,针对目前每个企业所处的细分市场中的行业走向以及从中西方管理模式差异,意图通过三个视角并用的方式来重新构建学员对于市场运作的认知,促使学员们自我归纳出不同运作方式中的优势,并融入企业的决策之中。 原色讲师叶露瑶         # 知行合一 # 境由心生 # 力出一孔        …

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【课程回顾】原色商学Mini-MBA二期第5讲:流程管理优化升级

原色商学Mini-MBA二期第5讲 流程管理优化升级 导语 在国家双循环新发展格局的政策指引下,特别是以国内大循环为主体的方针,为国内供应链和物流企业带来了前所未有的新机遇。物流企业在规模和效率上存在巨大的提升空间。通过运营管理效率的提升,建立竞争壁垒、形成差异化路径、突破规模发展瓶颈是企业在未来成功的关键。本次课程针对中国物流行业特色,充分分析供应链发展的核心要素,大量结合行业案例,为物流企业快速掌握运营标准化、效率提升和成本控制提供了实操工具,助力企业实现运营制胜。 本次课程的主题为《供应链与运营管理》 从供应链视角看物流管理 原色咨询合伙人、原色商学讲师赵振志从供应链视角出发为中小物流企业的指出发展机遇。在供应链执行体系中,物流优化对供应链价值提升有显著效果,因此对于物流企业而言,促进集约化管理,发展规模效应是企业未来发展的必然趋势。讲师引入案例,鼓励学员从供应链公司内部出发,考虑如何优化供应链运营,并站在客户的角度上发现,作为服务商的物流企业所面临的行业整合机会。 标准化流程管理 标准化的流程管理是现代企业的核心。流程可以帮助企业从个人能力向组织能力转型,创造价值、提升组织效率。标准化流程管理的六个要义在于定义边界、为客户提供价值、具有流动性、以提升效率为目标、有量化衡量指标,并具有可落地性。真正做到流程标准化,能够为企业解决权责不清、效率低下等管理问题。作为流程管理者应当改变思路,从监视、检查的关系转变为提供便利和建议的合作关系。 质量管理 要做到运营管理持续提升,核心方法就是对PDCA原则的遵循。PDCA原则是在是螺旋上升的闭环中,要求制定明确的流程的指标和目标计划,并遵循计划指导与培训员工完成任务,在此过程中通过数据监控和分析,最终形成固化的管理机制和标准。在课堂中,学员们立马通过案例进一步掌握PDCA工作方法,并梳理了案例公司的运作效率。 01 02 03 左右滑动查看更多图片 采购管理 找到合适的供应商、达到战略采购对于企业来说是提高表现力的重要方面。原色咨询合伙人、原色商学讲师王喆对战略采购有着多年的丰富经验和积累。课堂上,王老师从供应商筛选、议价、管理等方面对战略采购进行了分析,帮助学员深刻理解采购业务管理的全过程。讲师还通过针对物流企业所关心的运力成本管控开展了专题讨论,引导学员从管理机制、事前规划、事中监控、事后改进等维度思考如何优化运力成本。 01 02 03 左右滑动查看更多图片 作为原色商学对于同学们的倾情奉献,本次课程也为学员提供了精心整合的工具包。工具包能够帮助学员们在知识学习和日常实践中上手即用,课堂教育与实践密切结合,真正做到学以致用! 讲师介绍 赵振志 George Zhao ■ 原色咨询合伙人赵振志在零售、医药、消费品和物流等行业有丰富的经验。在管理咨询、运营管理、IT规划和实施方面超过20年的经验。 ■ 在加入原色咨询之前,赵振志曾在国际知名咨询公司任职,之前是某消费品技术服务公司的联合创始人。 王 喆 Echo Wang ■ Echo是供应链与运营咨询专家,在超过20年的咨询服务过程中为IBM、华为等大型企业提供专业服务。 ■ 在加入原色咨询之前,Echo曾在IBM 技术系统事业部服务逾十年,负责变革项目的设计与实施、业务优化等工作,在IBM GBS为大型客户提供战略转型服务。 下期Mini-MBA 课程主题为《项目管理》 原色商学往期课程回顾 UANSER Academy 【原色商学Mini-MBA】第二期 第1讲:战略规划与商业模式设计 【原色商学Mini-MBA】第二期 第2讲:财务管理分析 欢迎转载,但请注明文章出处及作者 合作及商务事宜请联系 academy@uanser.com END

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【原色商学】课程回顾|项目管理与数字化治理助力业务发展

本文转载自「原色商学」公众号,点击以下卡片,关注原色商学获取更多课程动态及学习材料 项目管理与数字化治理助力业务发展 原色商学二期第6讲在济南成功举办 项目管理 物流企业内每天都有很多工作要推进,新行业要研究、新业务要拓展,新能力要搭建。作为企业管理层而言,如何能用有效的方法来确保各项工作能得到各方面足够的重视和投入,能有合适的人来负责,并按照有效的机制确保重大事项能尽量在预期内完成,且达到预期目标,这些都是很多企业关注和头痛的事宜。 原色商学Mini-MBA项目管理课程,站在企业老板和管理层的视角,阐述:1)项目管理对企业有哪些价值;2)什么样的任务需要采用项目的形式来组织,用项目管理的技巧方法来推进;3)作为企业领导层,应该如何正确看待项目的成功与失败,并在项目前后扮演怎样的角色来有效帮助项目经理和项目团队完成项目任务,并使项目的效益真正反应到企业业绩上。 01 02 03 左右滑动查看更多图片 前两天的课程中,原色讲师富小丽为大家介绍了项目管理的基本概念,详述了企业内项目管理与日常运营之间的关系,并从项目全生命周期的理念出发,通过生动有效的案例和视频,带领学员们理解在项目伊始应控制哪些核心要素。每个小组从项目立项开始,在原色讲师的引导下,对项目执行、项目结项以及项目复盘等关键环节进行模拟,并从中掌握和深入理解项目管理的方法、技巧和理念。 数字化治理 IT治理课程,由原色讲师关海生为学员介绍了物流行业内的数字化趋势,定位IT和数字化在企业中的价值,理解业务与IT之间的关系,以及在企业内业务与IT应如何融合,如何高效协同,解决长期困扰企业的IT效率和对业务的协作问题。 本次课程还请到了硕诺科技总经理高恒 ,为大家介绍了数字化发展下物流行业的业务需求及系统解决方案。讲师以多年的行业从业经验的角度,模拟展示了软件系统配合企业业务需求,进行产品开发、实施和升级过程。课程还请到了传化支付物流金融创新负责人吴涛,为学员介绍了商贸物流金融解决方案。 01 02 03 左右滑动查看更多图片 原色认为,物流企业要全面提升效率,必须有赖于数字化的进一步转型和升级,依托人工智能、大数据、自动化设备、区块链、物联网等领先技术,对端到端的业务过程场景进行数字化重塑,从而使企业实现全环节的数字化和智能化:让决策更智慧,让管理更高效,让执行更自动。 原色讲师介绍 韩梅梅 ■ 资深设计师 ■ 曾获多项平面设计奖项 富小丽 Sherry Fu ■ 富小丽女士拥有21年管理咨询行业经验,一直关注于企业转型变革管理、大型项目群管理,包括企业战略设计、供应链流程优化以及信息系统战略规划与落地等。 ■ 在担任原色咨询业务合伙人之前,富小丽曾在IBM GBS 、毕博咨询以及安达信管理咨询就职。 韩梅梅 ■ 资深设计师 ■ 曾获多项平面设计奖项 关海生 Winson Guan ■ 关海生先生拥有17年的数字化咨询和管理咨询经验,长期专注于物流、零售、快消行业的数字化战略规划、企业IT治理、供应链业务设计及优化,曾为多家流通行业内的大型民企提供专业咨询服务,对供应链数字化趋势、业绩增长和效率提升、商业模式创新等领域有独到理解。 韩梅梅 ■ 资深设计师 ■ 曾获多项平面设计奖项 高 恒 ■ 数字化专家高恒先生拥有21年的供应链、物流信息化经验,长期专注于供应链、物流行业的数字化规划、设计、实施及优化,曾为多家物流平台、物流公司提供信息化解决方案。 下期Mini-MBA 课程主题为《沙盘模拟》 往期回顾 原色商学往期课程回顾 【原色商学Mini-MBA】第二期 第1讲:战略规划与商业模式设计 【原色商学Mini-MBA】第二期 第3讲:产品设计与营销管理 uanser 扫码关注我们 微信号|UANSER原色商学 END

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