一、项目概述
某大型物流上市公司在全球化扩张过程中，部分区域业务面临经营压力。通过定制化的战略培训与战略共创项目，企业逐步提升管理团队的战略能力，并明确各区域发展路径与关键任务，为后续经营改善与持续优化奠定基础。
原色咨询通过引入BLM（业务领先模型）方法论，结合各区域市场特点，提供“培训 + 辅导 + 共创”的一体化支持，帮助企业实现从认知提升到行动落地的转化。
二、核心痛点
该企业为一家全球化发展的综合物流上市公司，在多个国家和区域开展业务。随着扩张节奏加快，不同区域在发展阶段、市场环境与经营表现上存在差异：
- 部分区域持续亏损，亟需优化经营策略
- 管理团队战略方法不统一，决策质量存在波动
- 总部与区域之间在战略理解与执行上存在偏差
在此背景下，企业希望通过系统性的战略培训与共创机制，提升管理层战略思考能力，并推动区域战略的有效落地。
三、核心举措
1. 定制化战略培训
基于企业实际情况，引入BLM模型（Business Leadership Model），开展针对性培训：
- 结合不同区域市场特点设计课程内容
- 统一战略分析框架与方法论
- 提升管理团队的系统性战略思考能力
2. 战略共创与业务设计
在培训基础上，进一步推动战略共创：
- 从差距分析入手，识别各区域核心问题
- 结合本地市场洞察，优化业务设计与发展路径
- 明确阶段性目标与关键举措
3. 战略规划辅导与成果输出
通过“辅导 + 实战”的方式，推动战略真正落地：
- 指导各区域团队完成战略规划
- 输出结构化的战略规划报告
- 聚焦短期关键任务，提升执行可行性
4. 数据与洞察支持
为管理团队提供必要的信息支持：
- 补充行业与市场洞察
- 提供数据分析参考
- 辅助战略决策更加理性与系统
四、项目成果
- 管理团队系统掌握并应用BLM战略方法论
- 各区域形成结构化的战略规划报告
- 明确未来发展方向与阶段性行动策略
- 为后续经营改善与区域优化（如扭亏为盈）提供支撑基础
关键词：综合物流、战略培训、战略共创、BLM模型
