某深耕欧洲市场的跨境电商尾程物流企业，在三年战略周期后开展复盘与战略迭代。原色咨询基于BLM模型，协助企业明确新阶段发展目标，细化欧洲各国业务策略与关键任务，并规划组织升级方向，提升战略落地能力，为后续融资与持续发展提供支持。

某深耕东南亚市场的跨境物流企业在发展与上市筹备阶段面临战略与组织挑战。原色咨询通过企业战略规划、战略复盘机制及PMO体系建设，帮助客户明确3年发展路径、统一战略共识、提升执行能力，构建战略到落地的闭环体系，助力企业实现规模化增长并完成上市筹备工作。

针对跨境大件海外仓企业战略共识缺失、团队认知不统一的痛点，原色咨询以增长飞轮方法论为核心，通过高管共创、价值链拆解，帮助客户明确 1-3 年战略方向，统一核心团队认知，拆解关键执行任务，为企业长期增长与组织能力提升奠定坚实基础。