一、项目背景
该客户由多家独立公司整合组建而成，属于典型的大型多元化集团企业。各成员企业长期独立发展，业务阶段差异显著，虽整体营收规模较大，但在战略协同与资源整合方面存在明显不足。
在集团化发展的关键阶段，为实现现有业务整合与未来增长布局，客户携手原色咨询开展企业战略规划与业务布局咨询项目，重点围绕战略体系搭建与投资管理机制建设，推动集团实现长期可持续增长与高质量发展。
二、核心痛点
- 各成员企业发展阶段不一，战略方向缺乏统一，集团层面缺少清晰的战略共识ΩΩ
- 业务协同能力较弱，资源配置分散，缺乏系统性的业务布局规划
- 缺少标准化的新业务机会识别与评估机制，影响战略决策效率
- 投资决策与落地过程缺乏体系化管理，难以支撑持续扩张
三、解决方案
1. 统一战略底层共识
通过高层深度共创，明确集团层面的使命（Mission）、愿景（Vision）与价值观（Values），建立统一的战略认知框架：
- 强化集团整体战略牵引能力
- 统一管理层战略语言与决策逻辑
- 为多元业务协同发展奠定基础
2. 构建业务机会识别体系
从产业链与应用场景出发，系统拆解潜在增长空间，搭建业务机会识别与评估模型：
- 构建多维度业务机会矩阵
- 明确机会筛选标准与评估方法
- 支撑集团进行科学化、数据驱动的业务决策
3. 搭建战略投资管理闭环（CVC体系）
围绕集团战略目标，建立完善的企业战略投资（CVC, Corporate Venture Capital）体系：
- 明确战略投资定位与投资方向
- 建立投资评估与决策机制
- 构建“战略愿景 — 机会识别 — 评估决策 — 投资落地”的全流程闭环
实现从战略规划到投资执行的高效衔接。
四、项目成果
- 统一集团整体战略理念，形成自上而下的一致发展共识
- 建立系统化的业务机会识别与战略投资管理体系
- 明确下一阶段重点布局的新业务赛道与发展方向
- 投资部门形成可持续拓展的优质标的储备池，显著提升战略落地效率
关键词：企业战略、战略规划、多元化集团、业务布局、战略投资、CVC
