一、项目概述

某专注欧洲市场的跨境电商尾程物流服务商，在完成首轮三年战略周期后，通过系统复盘与战略再规划，进一步明确发展路径与重点任务。

原色咨询作为长期合作伙伴，再次基于BLM（业务领先模型）方法论，协助企业完成战略迭代与组织能力设计，推动战略从规划走向更具执行力的落地阶段。

二、项目背景

该企业长期聚焦欧洲市场，持续提升跨境电商尾程配送能力。随着业务发展，企业逐步从轻资产模式向自主运营模式转型，对组织与运营能力提出更高要求。

• 2021年完成首轮三年战略规划，明确阶段性发展目标
• 2023年进入战略复盘关键节点，需要评估执行情况并规划下一阶段路径
• 欧洲各国市场差异明显，需要更精细化的区域策略与资源配置

因此，企业希望通过新一轮战略规划与迭代升级，提升战略清晰度与落地能力。

三、核心举措

1. 基于BLM模型的战略复盘与重构

围绕企业现状与外部环境，开展系统性战略复盘：

• 回顾首轮战略执行情况与关键偏差
• 基于BLM模型重新梳理战略逻辑
• 聚焦战略意图、业务设计与执行路径的优化

2. 战略目标迭代与业务设计细化

在复盘基础上，对未来发展进行结构化升级：

• 制定新一轮（三年）战略发展目标
• 细化核心业务设计与发展路径
• 强化战略目标的可执行性与约束机制

3. 欧洲区域策略拆解与任务明确

针对欧洲多国市场差异，进行精细化策略拆解：

• 明确各重点国家的业务目标
• 梳理核心任务与阶段重点
• 提升区域经营的针对性与可落地性

4. 组织能力与结构优化方向设计

围绕战略落地需求，规划组织升级路径：

• 初步设计未来组织结构调整方向
• 匹配业务发展需要的核心能力
• 为后续组织变革提供基础依据

四、项目成果

• 管理层对企业价值主张与发展路径形成统一认知
• 明确欧洲各重点市场的业务目标与关键任务
• 战略规划更加聚焦落地与执行，提升可操作性
• 为后续融资及业务发展提供了系统性支撑

五、本案例适用于哪些企业

关键词：欧洲跨境物流 / 尾程物流 / 战略规划 / BLM