凛冬虽至,拒绝躺平

这些年风生水起的跨境行业也开始面临一系列挑战:欧洲战乱、贸易摩擦、疫情反复、平台封号……我们恍若置身于天鹅湖畔,只是这些天鹅都是黑色的。如今凛冬已至、跨境电商行业出路在哪里呢?

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加盟品牌如何找到新的增长点?(下)

对于加盟品牌来说,市场红利减少,竞争更加激烈,销售增长乏力;想要在当前的存量市场中保持自身优势并寻找新增长点。 上文《加盟品牌如何找到新的增长点?(上)》已经解答了两个问题: ——市场是否足够?即细分品类的消费市场是否可以支持增长? ——能力是否匹配?即品牌方和加盟方能力是否可以满足增长? 这篇文章将继续讨论: ——意愿是否一致?即品牌方和加盟方是否都希望进一步增长?

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加盟品牌如何找到新的增长点?(上)
加盟品牌#增长利润#品牌商#加盟商#原色咨询

加盟品牌如何找到新的增长点?(上)

随着我国人口增长放缓,近年来整体居民可支配收入和消费支出增速降低,人口红利逐渐消退;同时受国际环境和国内疫情影响,我国经济增长受限,国家统计局数据显示近两年居民消费支出占可支配收入的比例明显下降,居民消费意愿偏保守,更多居民偏向于储蓄而非消费。整体消费市场的增长遇到瓶颈,进入存量竞争时期。

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国牌崛起 | 野兽派,送礼不止讲心意

送礼始终是相对低频的消费场景,无论是推出新的内衣品牌也好,还是线下渠道开始做家具买手店,野兽派并未停下将持续上新作为增长策略的重要环节。然而,如今已是巨兽的野兽派除了用新品类来吸引复购,也不得不重视产品品质对粉丝的复购吸引力了。

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营销4Ps以外的致命因素——李宁服装事件引发的思考

李宁服装事件,站在品牌营销的角度,我们看到了什么? 经营ToC品牌的企业家都知道,要时刻关注目标客群的需求。但是,企业能否真正看透这里的“需求”指的是什么呢? 实际上,洞察客群的需求,不仅仅是了解群体对商品或服务的实际使用需求和体验需求,更要洞察其背后的一些看不见摸不着的需求。除了传统的营销4Ps(价格、产品、推广、渠道、战略)以外,还有文化、历史、传统、习惯、情感等因素,这里有理性也有非理性成分……

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三步打造企业流程管理系统

遇到业务标准不统一,专业能力缺乏沉淀,规模化瓶颈问题时,大部分企业通过建立流程管理系统,解决上述问题。那么,流程管理是什么?流程管理的目标是什么?流程管理哪些内容?由谁来管?怎么管?如何打造流程管理系统?

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中国出海品牌,现在处于什么阶段?

跨境电商是目前仍然是看得到快速增长趋势的赛道。各国的电商发达程度不一,美国电商渗透率比中国低一半,在20~23%左右,欧洲也在20%,而我们中国的渗透率全球最高,大概40%,中国模式对于海外市场特别是新兴市场来说,确实是最佳实践了。

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在不确定性中,运筹帷幄

缺芯危机从2020年底延续至今,让身处汽车供应链企业的收入体验了一把“跳楼机”的刺激。 今年奥密克戎变异株在吉林、长三角地区的迅速传播,使得国内的车企及供应链企业迎接前所未有的挑战,近期随着华为“活下去”的发声,这股寒气也传递到了汽车供应链内各个中小企业主的内心,面临未来的不确定性,应该何去何从?

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解构链家的价值闭环

对采购毛利率高/须上门履约的中低频、重服务消费,除了之前文章的一些观点外,解构链家价值闭环给我们的启示主要有两点: 要有战略耐心,每一步的突破都需要定力和持之以恒; 要有自己节奏,要清晰定位企业所处的发展阶段,并明确哪些能力是现阶段核心要打造的制胜要素,哪些是为下一阶段发展打基础的。

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