国牌崛起 | 野兽派,送礼不止讲心意

送礼始终是相对低频的消费场景,无论是推出新的内衣品牌也好,还是线下渠道开始做家具买手店,野兽派并未停下将持续上新作为增长策略的重要环节。然而,如今已是巨兽的野兽派除了用新品类来吸引复购,也不得不重视产品品质对粉丝的复购吸引力了。

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国牌系列 | 好利来,30岁再出发

好利来成功的从老牌西点屋化身为年轻人新消费烘焙品牌,但这个成功绝不仅仅是因为悟了“讨好年轻人”的真谛,更底层是源于一个企业在战略选择和文化承载的全面成功:品牌与规模之间的权衡取舍;长期健康的业务组合和年轻化

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在不确定性中,运筹帷幄

缺芯危机从2020年底延续至今,让身处汽车供应链企业的收入体验了一把“跳楼机”的刺激。 今年奥密克戎变异株在吉林、长三角地区的迅速传播,使得国内的车企及供应链企业迎接前所未有的挑战,近期随着华为“活下去”的发声,这股寒气也传递到了汽车供应链内各个中小企业主的内心,面临未来的不确定性,应该何去何从?

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解构链家的价值闭环

对采购毛利率高/须上门履约的中低频、重服务消费,除了之前文章的一些观点外,解构链家价值闭环给我们的启示主要有两点: 要有战略耐心,每一步的突破都需要定力和持之以恒; 要有自己节奏,要清晰定位企业所处的发展阶段,并明确哪些能力是现阶段核心要打造的制胜要素,哪些是为下一阶段发展打基础的。

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加盟连锁,你想问的都在这里

1. 选:双向选择,品牌平台,应该开拓什么样的加盟商?加盟商,选什么样的品牌平台? 2. 用:合作规则,什么规则能有效的连接平台品牌商和加盟商,持续维系共赢的生态? 3. 育:因材施教,平台品牌商和加盟商,如何相互学习、取长补短、共同成长? 4. 留:无利不起早,如何分配利益,才能最大化激发双方的动力和能力? 5. 退:聚散终有时,如何平稳地退出合约关系?

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