跨国出境,得有点文化
疫情逐步放开之后,国际交流必然重新活跃起来。跨国企业怎么管,对于大多数企业来说是一个新课题。出国千万条,文化要思考。管理不规范,老板两行泪。
面对宏观市场多种不可控、不可预见要素综合带来的不确定性,跨境物流企业需“先谋定,再致远”,沉下心来看清当下的行业和自身现状,蓄力维稳、瞄准方向、审慎布局,笃行突围。那么,如何穿越不确定性?企业家们需要洞悉跨境物流市场跌宕背后的内核趋势,在震荡的市场环境中识别未来潜力的业务机会,投资布局以抢占先机,构建竞争壁垒优势。产品视角下,到底哪些跨境物流产品才更具确定性潜力?本文尝试从跨境物流市场格局演进及终局判定的视角中找寻答案。
送礼始终是相对低频的消费场景,无论是推出新的内衣品牌也好,还是线下渠道开始做家具买手店,野兽派并未停下将持续上新作为增长策略的重要环节。然而,如今已是巨兽的野兽派除了用新品类来吸引复购,也不得不重视产品品质对粉丝的复购吸引力了。
好利来成功的从老牌西点屋化身为年轻人新消费烘焙品牌,但这个成功绝不仅仅是因为悟了“讨好年轻人”的真谛,更底层是源于一个企业在战略选择和文化承载的全面成功:品牌与规模之间的权衡取舍;长期健康的业务组合和年轻化
缺芯危机从2020年底延续至今,让身处汽车供应链企业的收入体验了一把“跳楼机”的刺激。 今年奥密克戎变异株在吉林、长三角地区的迅速传播,使得国内的车企及供应链企业迎接前所未有的挑战,近期随着华为“活下去”的发声,这股寒气也传递到了汽车供应链内各个中小企业主的内心,面临未来的不确定性,应该何去何从?
1. 选:双向选择,品牌平台,应该开拓什么样的加盟商?加盟商,选什么样的品牌平台? 2. 用:合作规则,什么规则能有效的连接平台品牌商和加盟商,持续维系共赢的生态? 3. 育:因材施教,平台品牌商和加盟商,如何相互学习、取长补短、共同成长? 4. 留:无利不起早,如何分配利益,才能最大化激发双方的动力和能力? 5. 退:聚散终有时,如何平稳地退出合约关系?
随着互联网的快速发展,大数据分析、线上引流等信息化新手段帮助了各行业公司更快速有效地触达目标客户。而能否把握住…