一、项目背景
客户专注为跨境家居电商提供美国海外仓服务，在大件仓储领域拥有成熟经验。随着行业竞争加剧，头部企业持续扩仓抢占市场，叠加内部核心团队调整，企业亟需统一战略方向、明确增长路径，提升整体竞争力与团队作战能力。
二、核心痛点
1. 外部竞争激烈，增长压力加大，战略方向不清晰
2. 核心团队变动，对未来发展缺乏统一认知
3. 缺少可落地的目标体系与执行路径
三、解决方案
原色咨询以增长飞轮为核心方法论，帮助客户完成战略共识与落地规划：
1. 全面诊断业务现状，梳理团队战略认知，明确痛点与瓶颈
2. 组织高管战略共创会，统一管理语言与发展思路
3. 从市场与客户需求出发，拆解价值链，评估核心能力
4. 确定增长关键指标，明确关键任务与责任人，形成可执行路线图
四、项目成果
1. 核心团队达成高度战略共识，方向统一、步调一致
2. 明确未来1–3年发展战略及未来一年关键目标
3. 关键任务全部拆解到位，执行团队可直接落地推进
4. 建立以增长为导向的管理体系，为长期发展奠定基础