多少战略能够成功地执行？

根据权威机构的统计，可能不到10%。

突如其来的疫情让所有人始料未及，重创经济。但是，却为“数字化”扫平了所有发展的障碍，数字化也成为了企业在这个时代实现增长的最关键抓手。无论是技术层面的升级、商业层面的创新，还是战略层面的引领，数字化正以前所未有的方式改造着世界。

不过谈及这个话题，大部分企业管理者都会觉得实在过于宽泛，没有”场景“空谈数字化便如同再造一个“平行世界”，而恰恰这也是糅合”战略“与”数字化“最挑战的部分——构筑起这两个平行世界的通道。一个普遍的共识便是，企业利用好战略的”数字孪生“，实现成功创新与转型，便等同于拿到了所在领域的数字门票。从消费端到产业端，不同类型的企业必然会采取完全不同的方式进行数字化建设，虽然如火如荼地开展着，但大家所提出的困惑都有着惊人的相似性：

是Digitalization-led Strategy, 

还是 Strategy-led Digitalization?

• 什么需要“被数字化”…

• 推动数字化的领导者和团队成员，都有哪些特质…

• 数字化的边界在哪里…

• 成功的数字化有什么标准…

这些都是摆在很多管理者面前的迷思，面对这些话题，并没有放之四海皆准的答案，也没有一蹴而就的方法。诸多研究总结下来，”数字领军企业“往往立足于开放的视角、敏捷的速度与长期的承诺，这或许才是实现融合的内在催化剂。

也正是从这一点出发，我们与倡导效率领先理念的清流机构”原色咨询“共同主办了此次小型线下沙龙，邀请了多位推动“数字化”的一线嘉宾（投资、咨询以及产业），致力于从消费端到产业端的不同维度构建起一个整合的产业视角，启发数字思维，探寻”战略与数字化“融合创造价值的道法术。

丁伟强

原色咨询合伙人，

原IBM全球服务部流通行业咨询负责人之一

张少剑

中信资本运营合伙人，

原海尔智能装备业务CEO

徐慕文

乐高集团中国市场高级战略经理，

原BCG数字化团队咨询顾问

2020年11月27日，周五

北外滩来福士东塔27楼，

上海市虹口区东大名路1089号（12号线提篮桥站）

注：须向安保说明27楼“参会”

18:30-19:00   现场签到

 19:00-19:30   主题演讲

 19:30-20:30   围炉夜话

 20:30-21:00   现场互动

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