“原色咨询”之后,我们为什么又成立了“原腾智能科技”

作者信息

丁伟强(Albert Ding)    

原色咨询合伙人  

聚焦流通行业战略发展

在“数字化转型”的市场契机下,顺势而为!

“原色咨询”给客户提供的咨询服务中有一类最为普遍的项目,那就是帮助客户做业务与IT的融合。即通过完善的机制和周密的培训,可以了解、促进和提升双方融合的效率。基于多年项目运作经验的积累,我们从中认识到:先深刻洞察业务和运营模式,再运用最先进的信息技术予以满足,甚至驱动业务的创新。这既是迫切的需求,也是很难逾越的高墙!

过去我们接触过大量的实例。几乎所有的客户都表态非常重视技术投入,且都认为技术是核心竞争力之一,但同时也觉得技术部门没有办法跟上业务的节奏。我们看到很多从国际顶级咨询或技术公司出来创业的技术型公司,创业班底个人能力虽然超强,并且产品也确实不弱,但是能够真正被客户高度认可的却又为数不多。

一直以来,我们致力于帮助客户实现从战略到落地的全方位服务,秉承这个理念。在这样的契机下,我们不仅仅局限于针对业务与技术融合的咨询层面服务,而是依托“原色”的业务洞察力、技术融合力和业内专业性等天然优势,坚定地推出独立的科技服务,成立“原腾智能科技”。不仅仅是提供咨询服务,更是提供了技术服务和技术产品,加速了客户的数字化转型,并快速提升了业务和技术的融合程度。
 

“原色咨询”之后,我们为什么又成立了“原腾智能科技”

在“业务洞察力”的天然优势下,完美落地!

从咨询方案的细化设计,到技术路线的精确选择,乃至技术部门的敏捷转型。“原腾智能”责无旁贷,成为了业务与技术融合的担当者。

在这个过程中,我们致力于不仅限于提供咨询方案,更重要的是依托“ITPMO”承担起技术落地的关键任务。联合业内的技术公司,提供整体性的数字化转型服务。在具体实施路径方面,我们坚持四步走:先洞察行业,后设定融合方式,然后提出技术规划,最后落地实施方案。

在承接技术落地的过程中,我们将延续对行业的专注。不断吸引专业人才,为客户储备高级技术人才。同时将投资于行业内最关键的信息技术,诸如:支持高频实时数据处理的大数据平台、大量应用于网络优化的智能算法、路由配载、动态路由和智能定价等。这些既需要高技术投入,又需要深刻行业洞察的专业领域,将会帮助客户重点攻克技术领域的难关!

“原色咨询”之后,我们为什么又成立了“原腾智能科技”

在“我们的团队”的专业架构下,无所不能!

“原色咨询”、“原腾智能科技”、“原智投融资服务”作为“UANSER集团”的三大板块,形成了一个紧密的闭环。“原色咨询”就像集团的业务部门,在商业模式和管理体系的构建过程中,推动着业务的落地。“原腾智能科技”就像集团的科技部门,在业务落地的过程中,加速业务和技术的融合。“原智投融资服务”就像集团的投资部门,在产业迭代的过程中,帮助客户注入新鲜的血液。

由于“原色咨询”的特殊基因,精英团队中原就有许多顾问具备应用架构师和技术架构师的背景,更有不少拥有CIO和CTO实际管理经验的人才。但同时我们针对业务团队和技术团队进行分极化管理,这不仅有利于工作目标的达成,更有利于“UANSER集团”三大板块的紧密结合。

因此,“原腾智能科技”作为一个独立的业务板块,无论在前后端业务的融合能力上,还是在精英团队的标准上,都有着先天性的优势。
 

“原色咨询”之后,我们为什么又成立了“原腾智能科技”

顺势而为

——努力成为业务与技术融合的排头兵!
完美落地

——专注实现业务与技术融合的达成率!
无所不能

——尊重人才需求与提供客户完善服务!


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