Luna：第一次在2017年9月应届毕业的时候加入了原色。最近又重新回来了。

Luna：我觉得给我的职场思维模式打了一个比较好的基础。

首先工作习惯比较好，不管出于在乙方的服务意识好，还是产品决定价值的意识也好，都会对自己的delivery比较负责。

当我去甲方之后发现这是一个比较大的增值点，会有比较强的责任心。但这也是导致乙方转甲方一般会感到比较痛苦的一个点。

因为甲方偏团队合作型，我提交的不是成品。所以我刚去甲方的时候，会觉得有点挣扎。然后，我觉得比较好的一点是做咨询会视野比较宽，会看到很多职能类的东西，会帮助你去更好地理解上下游。

不管是从行业的角度，还是从公司内部的角度去理解，在工作中这种思维模式是快速学习和提升工作效率的关键。

Luna：我离开原色后去的第一个公司是某知名互联网金融公司，一个比较典型的大甲方。

当时部门在做互联网，要在国外从0-1搭建一个公司核心业务。一开始去的时候，领导就说这个项目是公司里面不可多得的比较好玩的工作，原因是项目非常多变。

我当时做数据分析加项目管理，所以也会对接比较多部门，当时原色带给我的对项目的理解能力和对业务的关联关系，让我在工作里面很快就能上手。

不过，即使这份工作在集团里面算是变化最多的一个岗位，我做一段时间后就觉得无聊了。因为甲方的工作任务分工就会比较细，本身也有一套很固化的流程。整体来说，你就是齿轮中很细微的一环，就算有新的东西，从上层发下来到每个齿轮上，其实能做的新东西就那么一点点。日子过得很舒服，但是非常无聊。

后来我去了跨境电商，从大甲方去了一个中型甲方，一个飞速成长的公司。在这样的公司里，职能非常不清晰。

这个时候你如果比较闯劲、有责任心的话，你的工作成果很快就会被其他人看到。但与此同时，你的团队就十分重要。因为一家公司要飞速成长的话，不会过分追求细节，只要提供的决策被证实为合理的，就立马去做。

这样的节奏会逼着你很快地适应这种思维，也逼着你要去做预判，往后多想两三步会大概是什么样子，但你不能指望所有人都是这个逻辑。所以大多数人是需要告诉他们该做什么，除此之外他们不会多考虑，但这样的话交出来的东西就会不满意。

这个时候甲方和乙方的区别就是，乙方偏向于合作，比如在乙方你跟同事说：“明天会有什么事情，你今天要是有时间你就把它做了，我会提醒你，因为你卡住了其实会卡到我。”

但是在甲方各司其职，会有一种我反正想到了就好了，你干不干我就不管了的想法。这个时候谁也不能说谁没有责任心，因为每个人做到了自己该做的事情，没有人做得更多。

这可能也是一种内卷，如果大家对这个工作都有热忱，或者都想把这个事情做好的话，在这样的团队里工作起来会非常舒服，因为大家想的都是我想做得更好。

Luna：出去绕了一圈还是觉得原色好玩。

Luna：我喜欢运动，最近爱上了攀岩。

之前会跑步、去跳团操、打排球、玩飞盘。很想打壁球但是没有成功。后来跑马拉松之后就觉得跑步不好玩了，开始寻找新的玩的东西，就开始打桌游。

对于我来说，并不是说热爱某一项特定的运动，只是觉得动一动精神比较好。然后就吃喝玩乐，我喜欢吃东西。

Luna：我是那种有雷达的人，也会种草很多东西。但我不太有计划性。其实第一次走的时候，我跟郑晓丹老师说我想走了，然后郑老师默默念叨说“也是，你不是那么有计划性的人”。

后来出去玩了一圈，还是觉得在咨询公司工作好玩。

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谢谢luna的分享，也希望你的经历能给更多同样想法的小伙伴以参考。