请得起咨询公司的企业家基本上都算比较成功的，有幸近距离观察了不少成功企业家。虽然不同行业不同阶段的企业家都有非常鲜明的特征，领导风格也迥然不同，但是我们还是有机会发现这些成功者的普遍特征。绝大部分企业家都是经历了长时间很多次的小成功后才积累到现在的高度，而且我们可以大胆的说我们可以比较准确的预判这种成功能否持续。为什么？

自知是基本

成功者有些普遍特征，首先是很强的“自知”或者说对业务的洞察力以及对自身的判断。没有对业务和趋势的准确预判并且知道如何发挥自己的强项，企业基本上走不出成功的第一步。

如果企业家对现在的经济趋势，行业动向，同理心，组织发展等方面都没有了洞察和自知之明，跟不上时代的发展了，那就该是讨论全身而退的问题而不是持续成功了。

我们发现那些持续成功的企业家，表现为当公司发展到一定阶段后需要领导者持续提高自己的眼光格局视野以匹配企业新高度的整体能力的时候，这些领导者要以最快的速度适应新的层次。这不是职业经理人按部就班的晋升，而是火箭般的上升速度。以前成功的企业家二十年能把企业做到百亿就已经算脱胎换骨了，现在的时间需要缩短到十年，八年，五年乃至三年做到百亿，管理几万人的企业。我们和企业家说，你这脱胎换骨的速度和别人换衣服似的，是天生有“仙骨”才行啊。

我们发现，这身“仙骨”就是

基于洞察力和同理心的超强自制力

自制是关键

成功的企业家基本上都是精通业务和产品的，企业发展的初期企业家应该是各方面的业务能手。当企业快速发展到一定规模之后，首先遇到的问题就是当企业家退居管理之后，一线面对业务和产品的洞察力和执行力可能就出现的下滑。我相信所有的企业家都知道，自己需要往后退，不能在业务的细节里事事插手，否则团队永远都起不来，所以“自知”是没有问题的。但是优秀的企业家与普通的老板之间的差别就在于会不会“对自己进行约束并快速提升新的能力”上看出来。我们也见过很多停留在几个亿规模的小企业家，虽然天天抱怨团队，也说自己想放手，但是控制不住自己事事干预下级乃至更下级的工作。

明知不可为而为之，自然停滞发展。

优秀的企业家能够控制住自己的行为，就算这样做让自己非常难受也需要改变，这就是自制力，是区分普通与优秀的分水岭。如果你的问题是，“不干预就乱了呀，怎么办？”这就是错误的问题。你应该问，“我自己不动手，怎么做才能驾驭现在的公司并且达成更好的结果？”

克制自己的行为是为了适应现在的规模和状态，是刚性的，在这样的前提之下思考的是如何应用新的办法达成目的，这才能持续胜任更高的要求。

有一位我非常敬佩的企业家，当初为他做项目的时候，他主动提出：

“为了更牛逼，痛苦也必须改变，时间长了自然就习惯了。”

他是业务高手，但自知需要不断提升，他知道改变很痛苦，但有很强的自制力（所以很多的企业家在马拉松等需要很强自制力的运动上非常热衷），他经历过很多次这样的蜕变所以有信心能够再次胜任。

改变的过程是非常痛苦的，很多人会退回原状，但是完成蜕变的人就变成了自觉，形成新的习惯。

外部环境瞬息万变，当企业家完成这样一轮蜕变，完全胜任通过驾驭组织力量而不是个人力量完成任务的时候，可能外部环境又发生变化了。比如从原来只需要驾驭内部组织蜕变为需要驾驭整个生态，是完全不一样的商业模式和组织形式。

有一位非常成功的企业家，经过二十多年的发展到几百亿的规模。这些年主动把公司进行了完全颠覆性的重组，为了适应现在生态化，平台化的趋势。原来的组织是稳定的矩阵结构，团队非常“稳定”，所以整个高管团队对于把整个公司“肢解”成平台和独立的公司非常抵制。

“当工业化时代的组织形式无法适应现在的竞争，我必须做出改变，整个领导团队都必须做出改变，否则你就出局。”

从原来一切从上至下进行规划，计划，执行，结果的形式转变成生态化的管理的过程，不仅是企业家个人重新规划自己能力的过程，他还要身先士卒并驱动整个领导团队适应新的要求。

可喜的是，我们看到这家企业的转型越来越顺，真是宝刀不老。

总结

为什么我们认为“自制力”是持续成功的关键能力？因为成功的过程中需要不断的蜕变，我们认为自制力是实现改变并再次胜任的关键能力。

注：我们说的自制力，并不一是说企业家在所有方面的克制，而是在自我察觉需要克制的领域能够自动自觉的克制本能的冲动，而从理性出发管理和约束自己。