原色商学Mini-MBA第一期第六讲在丽江成功举办

前言 原色一直倡导适应变化,稳定发展,新常态下的物流行业尤如是。物流企业本着优化成本、提升客户体验和拓展业务规模的目的,以各种办法尝试在货量、资源、系统、信息,价值等多方面整合。无论应对垂直发展、水平发展,还是企业间协作及聚合的考量,企业都应该首先在管理水平和核心团队认知方面综合提升。原色商学应此类需求开发了Mini-MBA课程,为企业搭建共同学习和交流的平台,希望系统化的授课和头脑风暴式的研讨为企业后续的成长与协作带来保证。   本次Mini-MBA 在世界文化遗产丽江古城进行授课 照片作者:Gisling 本次的课程的主题为《市场营销和产品设计》 原色商学Mini-MBA 市场规划与销售管理课程 以商业赛道选择开场,从市场细分、财务投资组合分析,到战略规划业务再设计及与企业愿景、使命、目标融合优化,再到管理业务计划并评估表现,向学员完整的阐述了市场管理流程的核心步骤。   借助GROW模型,带领学员进行销售回顾及指导。包括销售成果的时间及地域分层分析,追溯销售拜访的过程,比对销售目标的完成度和销售绩效,以便提出改进举措和提高销售拜访的效能。通过对销售,尤其是大客户销售的实战演练,更好的对销售管道进行管控,和提炼高价值的方案。 左右滑动查看原色 Mini-MBA 课堂互动照片 大客户销售方法(MASM)课程 围绕大客户采购的5个里程碑和8大工具向学员详述了大客户销售管理的核心要素和方法。 MASM8大工具: 大客户采购决策图 理想客户模型 客户约访3P 客户需求的冰山模型 如何打破客户的心理防御? ERIC -- 顾问式提问框架 处理异议五步骤LSCPC 呈现差异化优势三部曲 左右滑动查看原色 Mini-MBA 课堂互动照片 物流产品设计与网络规划课程 产品设计,回答了物流企业在产品层面的困惑 1)物流产品的构成是什么,物流企业为什么要进行产品化转型 2)产品该如何进行体系化的打造 3)产品该如何创新,是否有创新的方法 原色讲师通过大量案例,详细地介绍了物流产品的构成要素,服务性产品的IPD打造方法论,并让学员现场利用所学的理论方法进行产品设计的实战模拟,广大同学真切感受到产品设计的重要作用,帮助参训企业打造创新物流产品开启了一个良好的开端。   网络规划,针对中小物流企业在发展过程中的网络规划问题,进行基本概念和方法的讲解,包含网点选址,分拨中心选址和配送路径设计等内容。通过生动的案例,深入浅出地介绍了网络规划的基本概念和方法,为参训企业科学规划自身网络奠定方法基础。 左右滑动查看原色 Mini-MBA 课堂互动照片 原色讲师介绍 徐晓 Deane Xu ■ 原色咨询合伙人 主讲人徐晓系原色咨询合伙人,拥有20年余的咨询服务经验和8年的企业业务管理经验,是消费品零售行业专家和企业信息化专家。领导行业内多个标杆性企业转型及信息化项目,具有丰富的业务知识, 以及优秀的领导能力和沟通能力。 王磊 ■ 原色咨询特邀讲师 特邀讲师王磊系资深销售教练。曾在联想、IBM任职,拥有丰富的销售管理经验。2014年开始撰写“销售麦三石”微信公众号文章,发起问道销售公益社群,组织200多场线上销售研讨和线下销售沙龙。 朱俊 Benny ZHU ■ 原色咨询首席咨询顾问…

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「聚变重生」线下研讨会报名

作为最大供应市场和最大的消费市场,整合全球供应链,创新业务模式,是中国跨境企业的巨大机遇。在宏观经济的新常态以及供给侧改革的压力下,跨境物流市场从野蛮生长步入行业整合阶段,市场资源、资本、业务向头部企业集中则是产业整合的必然趋势。贸易战的多变性和此次疫情的冲击,将加剧行业的变革,每一个跨境物流企业家需要重新审视自己在价值链上的活动范围和战略控制点。同时,必须有更加开放的心态和创新的视角,颠覆自己,联合资源,共同发展,为企业赢得更好的发展机会。藉此,原色咨询将举办 “聚变重生” 线下研讨会,详细主题 及 报名方式 如下:END欢迎转载,但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com扫描二维码,关注原色,获取更多行业洞见与企业案例点击“阅读原文”,填写报名表

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原色咨询长期伴随服务客户【美设国际】完成A轮融资

国际物流领先企业美设国际日前完成A轮数千万元人民币的融资,本轮投资由顶级投资机构华创资本领投,原色咨询已经伴随服务美设国际4年,这次也有幸成为美设A轮的跟投方。本轮融资将用于进一步推动美设国际的全球化和线上化的布局。原色投资逻辑原色已经多次跟投所服务的行业龙头企业,在原色即将成立4周年之际,我们自身的咨询赛道选择逻辑和投资标的选择逻辑也越来越清晰。 美设所在的国际物流行业跟中国大部分行业一样,已经走过了分散到集中的初期,大部分细分产品领域已经形成军阀割据状态,而少数细分领域已经进入多足鼎立状态。而上游商流的产业集中、上游商流领先者的全球供应链布局要求、不断涌入的资本等,会让国际物流行业以更快速度推进产业集中,这次疫情又会进一步加速行业向龙头企业集中。原色判断,国际物流行业5-10年内会形成多家 “双百亿” 民营企业,即百亿级以上的营收和百亿级以上的市值。而打开国际物流行业不同的细分赛道,相比供应链服务商和基础设施服务商,端到端的集成产品服务商将具备更高的市值收入比。参考国外的国际物流集成产品服务商,优秀集成产品服务商的市值收入比能够超过3。高市值收入比背后的驱动力是效率,企业效率和产业生态效率。美设作为拼箱产品的领导者,全产品服务的领先者之一,已经具有极强的业务基础优势。而且,美设天生自带效率基因,习惯用数据来说话,经营决策上中长期效率提升重于短期利益。从基于拼箱航线来持续提升营销效率,到基于单柜来持续提升运营效率,再到基于某一类客户来持续提升营销效率和管理效率。每一步都旨在为了打造美设的效率领先优势。同时,美设立足长期发展布局,将效率领先带来的效益,一方面敢于投入到全球化和IT数字化,成为了行业全球化和数字化的先行者之一;另一方面重视不同背景管理人才的引入,并打造出美设的管理体系,成功实现了管理团队的专业化和职业化升级。行业加速集中的趋势,美设长期努力打造出的效率优势和管理团队,原色相信,具备天时、地利和人和的美设,有希望成为产品和效率绝对领先的领袖级企业。Photo by Julius Silver from Pexels关于美设国际美设国际成立于2004年,目前在全球拥有62家分支机构,服务包括全球海运拼箱、海运整箱、铁路、空运、仓储、跨境电商物流、门到门配送、危险品运输、报关等。美设国际现已经发展成为一家服务覆盖全球的综合物流服务提供商。END欢迎转载,但请注明文章出处及作者合作及商务事宜请联系 uanser@uanser.com相关原创推荐【聚变重生,疫情后整合自救】直播回顾【深度】效率驱动,良性增长(上)【深度】效率驱动,良性增长(下)疾风知劲草 板荡识诚臣扫描二维码,关注原色,获取更多行业洞见与企业案例点击“阅读原文”,联系原色 原文始发于微信公众号(原色咨询):原色咨询长期伴随服务客户【美设国际】完成A轮融资

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【原色咨询直播发布——ISEA航家讲堂第六期】

在原色咨询公众号聊天框回复 “重生”,获取直播总结讲义。5月15日下午,ISEA航家课堂系列活动第六期在“物流+”平台全程直播举行。本期特邀原色咨询合伙人丁伟强以“聚变重生,疫情后整合自救”为主题,与近2000名观众分享了自己的观点。扫描二维码进行回看在宏观经济的新常态以及供给侧改革的压力下,跨境物流市场从野蛮生长步入行业整合阶段,市场资源、资本、业务向头部企业集中则是产业整合的必然趋势。疫情的冲击还将持续很长一段时间,对此,丁伟强建议,企业应重新审视自己在价值链上的活动范围。同时,必须考虑各类资源整合、兼并的可能,提高供应链效率、掌握核心控制点,并将非核心控制点的业务剥离。推进这种级别的变革高度依赖“操盘手”。新模式的重新规划设计需要考虑客户定位、业务模式调整、盈利和估值模型改进,以及长期竞争优势的巩固等多方面的问题。之后,他从“聚”、“变”、“重生”三个方面,进一步阐述了自己的观点。 ﹀﹀﹀在谈“聚”话题的时候,他多次强调,对于企业而言,聚并不是唯一的选择,对自身一定要有清醒的认知。聚合在一起之后,主要目的便是做到一加一大于二,由此吸引更多生意,获得高效的获客能力。比如说,可以把相同业务合并以获取规模优势,也可以把不同产品、港口、航线联合在一起,还可以通过上下游整合为客户提供更多服务,再或者是线上线下模式合并,实现模式创新,这种整合有可能是产品、规模、或者是客户资源。先确定共性优势的资源之后再从从客户的角度出发,例如做到拜访次数减少,降低管理成本,获得额外订单等。 ﹀﹀﹀谈及“变”,丁伟强将其描述为从加法变乘法的过程。主要包括扩大客户群及提升客户钱包份额,而扩大客户基础前提是本来就有不同的业务,由此来扩大客户的各种业务的份额;以及提升服务价值,提高毛利和共享运营资源,降本增效。重点是要做到全链条服务能力,制定端到端的服务水平管理。其中的每一段服务需要做到市场平均水平。可适当借鉴国内加盟物流的服务标准,从服务反馈到财务结算,供应商奖罚制度等。最后,他提及特别要注意提高管理效率,因为合并之后既要满足合规要求,同时也要能够在短时间内实现协同,但现实是往往难以达到此目的。那么应该如何避免合作之后管理效率的急剧下降呢?提前对如何应用合伙人机制、加盟方式、信息系统等信息做到了解,是必要的。﹀﹀﹀ 在最后的“重生”话题上,他表示内外部认同是关键。要用新技术和新模式来做老业务,比如提升获客效率,符合当前发展的趋势。此外,还包括客户重新选择和定位、在客户心中的印象改变、价值链活动范围及盈利模式调整、护城河重新设计并支持新的估值模型。最后他强调,最关键也是最大的阻力是重新搭建操盘新模式的团队,要搭建一个适合面向投资者的合理团队,团队结构和业务结构的匹配度要高。紧跟国家最新宏观政策,尤其是证监会发布的国家支持产业对象与内容。因为传统物流在最新的创业板上市要求中是属于负面清单,利用新的技术与模式、附加在物流交付上的话,是符合国家战略扶持的重要方向。例如成熟的人工智能应用,RPA流程机器人,帮助大家在图片,文件识别等重复密集型工作中做到高效录入系统,查询状态。 在讨论环节,有业内人士就“聚合之后,如何平衡个体利益在企业平台的合理分配”发出提问。对此,丁伟强回应说,对于供应商资源、客户资源和其他运营能力等,需要在早期建立股权架构,这是短期利益,可以保障当前的利益;对于后续的利益,要建立动态的股权分配,不要把100%的股权一次性分完,这是长期的利益。而且,需认清的是,即使聚合之后,规模效应也并不一定会有。 据了解,作为一个行业专长型的专业机构,原色咨询不仅聚焦于快速发展的物流产业,也以帮助中国的成长型企业实现跨越发展为己任,形成了独特的专业价值体系与服务模式。提供从战略至运营落地的完整服务,也兼顾融资服务和数字化规划领域。由于产业与服务的积累,逐步形成了围绕“效率驱动”的专业能力体系,所能服务的行业边界也得以进一步拓宽,商业流通领域正是公司尝试能力输出的典型示例。- End - 原文始发于微信公众号(原色咨询):【原色咨询直播发布——ISEA航家讲堂第六期】

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【UANSER 2020校园招聘】交大安泰专场回顾

国内的疫情阴霾慢慢退却,冷却了些许时日的校园招聘紧锣密鼓地开启,原色作为诸多咨询公司雇主的一员,于3月30日与交大安泰组织了2020第一场空中宣讲会,完美收官。针对同学们比较关心的问题,原色在此做出澄清与答疑。01为什么是交大安泰?在《金融时报》发布的亚太商学院排行榜中,交大安泰连续两年蝉联第一位,代表着不可小觑的实力。同时原色的合伙人、重量级专家不少来自于交大安泰,母校的纽带连接着老一代原色人的开拓和传承与新一代原色人的加入和成长。原色期待与交大安泰一起培养出更多优秀的咨询人。02什么样的人适合做顾问?原色是一个背景多元化的团队,从学历来看,工科和行业属性较强的专业都不会是进入咨询行业的壁垒。我们更希望看到年轻顾问不断挑战既有认知、更新迭代思维方式,在实践历练中夯实专业领域知识并拓展商业视野。Not everyone can become a consultant. But a consultant can come from anywhere.03顾问需要的技能有哪些?在原色,Analyst被要求掌握基础的逻辑推理、数据分析、ppt制作、专业沟通技能,保证能够输出推理/分析过程,形成观点,并沟通给团队其他人员。Consultant被要求在Analyst的基础上附加财务类/IT类/组织类等专业技能,保证能够在负责一个板块的工作,形成交付,并沟通给团队其他成员或者客户的板块负责人。走出校园,拥抱职场,如果你醉心管理咨询,期待自己在商业领域建立影响力、为更多的中国企业腾飞添砖加瓦,请持续关注原色!加入原色,成就领袖级商业!招聘职位Recruitment position商业分析师咨询顾问2020暑期实习生     申请截止日期: 2020年6月15日     申请条件:请戳 “阅读原文”     简历投递:hr@uanser.comEND扫描二维码,关注原色,获取更多行业洞见与企业案例

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原色咨询被认证为首批清流计划成员

【原色咨询】编者按中国企业自上世纪九十年代以来的发展,背后都能看到咨询公司或军师、或导师的身影,特别是那些闻名的国际咨询巨头,将西方管理理念、方法和工具引入中国。而中国本土管理咨询机构,大多发源于国际巨头,原色就是其中之一,秉承对专业精神的信奉,立志为中国商业界在新时代实现更高的价值。慎思行有着同样的信念,通过“立志冠清流”的清流计划,目标通过一套审慎性研究和提升专业影响力机制,推动中国咨询业的高质量发展。原色非常荣幸能够成为清流计划的首批入围机构,与同样信奉专业、高价值信念的伙伴,铸建属于中国咨询的辉煌时代。原标题《清流计划2020年度成员正式公布》三周前,我们发布了清流计划的首期结果公示。我们开始向咨询业内同人、企业客户及对咨询领域感兴趣的商业和学术界人士,征集关于本次三家入围公司的看法和反馈。经过两周的反馈搜集和一周的反馈沟通,我们并未发现有入围机构存在不专业情况的实据反馈。同时还有咨询业内人士表示,这些机构的确具有较强的专业性值得去学习,因此我们可以认为这三家入围机构,顺利通过市场公示,进入清流计划的下一阶段,即正式成为2020年度清流计划成员机构。在这里,我们诚挚的向给我们提供反馈意见的咨询业内人士和企业客户人士表示感谢,同时也祝贺这三家咨询公司,经过复杂的清流审慎性研究和市场公示之后,正式成为首次清流计划的年度成员。2020年度清流计划成员机构  考虑到精品咨询公司规模小,变化快的特点,本次的2020年度清流计划成员授权周期将从本文发出开始,由原来的1年时间延长至1年半的时间,以应对本次疫情对这些咨询公司带来的不利影响。任何企业以及个人求职者,如若需要对于2020年度清流机构有更多深入了解以及求职需要,都欢迎联系我们。在清流计划授权期间内,我们将通过多种方式推动清流机构的发展除此之外,我们还将发布《清流计划2020年度研究》的系列报告以上,非常感谢长期以来咨询界同仁、企业人士以及广大慎思行读者对我们的支持,本次首届清流计划成员的发布仅仅是一个开始,而我们通过推动精品咨询公司发展,提升本土咨询业专业水平的努力仍会持续推进。此外,我们也欢迎对清流计划感兴趣的咨询公司和企业客户与我们联系,探讨下一次清流计划的努力方向、改进重点以及计划安排。我们真心希望清流计划,能够源远流长,不但能够推动中国咨询行业的发展,也能为本土企业的未来发展贡献必要的力量。文章作者 | 慎思君个人微信 | hello_SSX

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既然还没倒下,何不放手一战

“创业”一个听上去多诱人的名词。让人联想到的可能是梦想、奋斗、也可能是苦逼更有可能是无疾而终,成了别人的谈资。 在我们看来,“创业”更像是一面“魔镜”照见自己,照见远近,更照见未来。 见自己就像至尊宝看到镜子里的猴子,才知道真正的自己;并在经历了重重磨难后,才找到了真正的自我。创业的经历就是这样一面“魔镜”,你敢不敢自己照一照? 无论是冰火煎熬,抑或是一飞冲天,创业都可以急剧放大你的“贪嗔痴慢疑”。 看看魔镜里创业者的千面相:有的核名刚通过,就感觉成功已经在眼前。满口的估值上亿,先拿个一千万投资,就规划起ABCD轮,然后IPO,似乎转眼就要飞黄腾达。有的经历了一些挑战,开始抱怨团队不给力,怪罪投资人不持续输血,愤恨合作伙伴耍流氓。有的几经挫折,但还在相信“相信的力量”,实际上是不愿意面对现实。有的一朝融资成功,却忘记初心,不仅没专注发展业务,还各种牛逼,眼睛长到头顶,甚至对投资人都爱理不理。没创业,你觉得自己不会是这样。当你开始创业,这面“魔镜”会通过各种方式,让你心中的各种自我和欲求昭然若揭、无所遁形。这就是为什么很多过来人劝诫,朋友不要合伙创业的原因之一。 我们接触过很多创业成功的、正在创业的、以及失败退出的朋友。这面“魔镜”比想象的更灵验更神奇。 敢直面自己内心的你,不妨用“创业”的魔镜照一下,如果你看到的还是正常的自己,恭喜你,你是那个百里挑一的。见远近 “创业”这面镜子也可以用来照创业者周遭远近的关系及生活环境,所见的将会让你更加成熟。 当你提出要创业,相信大部分人不会支持你。 对你好的人,可能出于善意不支持你。他们看到了太多的不可能,或者不愿意看到你遭罪。但是只要你坚定,他们最终还是支持的多。就像《新喜剧之王》里,女主的父亲。 创业路上,你将遇到真实残酷的世界。 任何人创业,都会遇到一些“小妖”挡路,也许他们的欺骗和恐吓已经让你逃之夭夭,也许他们的追捧和平庸已经遮掩了成功的道路,使你无法到达真正的西天,更无法取到真经。 当你走入这个赛场,观望,质疑,嘲笑乃至绊脚都将是常态。有很多不支持你的人,在你提出创业的那刻起,就在等待看你失败的那一天。大公司还常流行一个论调,“当你离开了这平台,将什么都不是”。很多人深信不疑,自然也不会看好你,认为你不可能成为例外。 实际上,他是不看好自己。但同时,你也会看到有一些实际有能力的朋友会帮你介绍客户、引荐投资人、联络人才与合作伙伴、资助你、帮你站台……,这些朋友,是真心期待你成功的。 见未来 “创业”这面魔镜,更有魔力的地方在于它会照见未来,看得见将来远期的成功和失败。大多数人事业上成功与否的标准是短期和现实的,因为大家更愿意采用当前的付出与获取的价值来衡量和判断。而创业的人事业成功似乎更难评价,他们追求的价值创造往往在不知多远的未来,需要在自己的魔镜里才看得到。每个公司都有自己的价值观和愿景,但有多少员工能真正理解和践行?非不为也,实不愿也,因为员工会觉得这与自己的追求和努力有多大的关系呢?而创业的人不一样,心之所念,必然穷所有之力而为之。放眼望去,几乎所有公司都会提倡为客户创造价值,但似乎只有创业公司、创业者才真有这份执念。因为如果不创造价值,创业便不会成功,而这些一定是在历经风雨、承受磨难之后才能获得。此时,魔镜会告诉你,哪些是成功的真谛,值得你去奋斗而不后悔,哪些是障眼法,浮云散去,留不下一丝痕迹。只有魔镜才可以让我们在看不清时,坚持初心,即便失败,也应云淡风轻,不负年华。所以,原色咨询虽然已经成立三年,但我们从来不说自己是在创业,既不想带上“创业”的高帽子,也不敢给自己和朋友过多的期望是我们对创业的谨慎,也是对创业的敬畏。 然而,我们何其幸运,过去三年,众多朋友出钱出力,推荐客户和伙伴,推荐人才和产品,让我们非常感动,也让我们感到为客户服务的幸福。好多朋友对我们努力给予鼓励,为我们点赞,我们感激之余更为忐忑。因为我们知道自己做得不够好,是朋友们对我们太过宽容。 此时此刻,我们不禁反思,倘若循序老路,不给自己施点压,不在魔镜面前好好照一下,定然有负朋友们的期望和自己内心的追求。所以我们决定,现在开始“创业”了!我们准备认认真真的干一场! 更聚焦行业我们强调聚焦于食品和物流行业的管理咨询,但是之前的聚焦更多的是选择为食品和物流行业的客户提供服务,真正的行业深度还远远不够。我们需要更多的精英愿意真正扎根行业,从战略设计深入到运营落地的全过程。陪伴客户从领先走向领袖的道路不是只在云端,更需要搭建连接天上地下的阶梯,只追求客户真正价值的实现。 物流行业,我们需要深入:快递、快运、专线、车队、仓储、园区、地产;空运、铁路、海运、机场、港口;国际贸易、跨境电商、海外仓;冷链、危化、特种物流…上述细分领域相关的宏观分析、政策法规、行业趋势、运营模式、成本结构、IT架构、人才状况、技术装备、生态资源。 食品行业,我们需要深入:所有食品饮料细分领域全价值链上各业态的深入,包括:餐饮、零售、批发;中央厨房、食品工厂;农产品、饲料、种子;以及价值链上相关的研发、设计、包装、装备、微生物、添加剂等公司涉及的内外部环境以及运营。如果您是行业专家,或者是在这些行业有经验的咨询顾问,我们热忱的欢迎您的加入。更深入的服务原色三周年活动期间,采访了多为从顶级咨询公司加入企业的大咖高管,听取对原色咨询的意见和反馈。大咖们对咨询公司和顾问的关键要求是:“更加专注行业,更加深入的了解中国市场特殊性和企业的环境,更深入企业的落地交付乃至应该拣起袖子一起干。” 基于客户的核心需求,我们除了现有的行业聚焦,还需要扩大深入服务的能力。需要扩大从战略落地,管理升级,数字化运营,投融资等全方位的服务。如果您期望既具备专业服务的精神,又有机会进入企业共同推进甚至操盘实际业务,为将来真正进入企业或者创业做好准备的话,我们热忱的欢迎您的加入。 原色咨询三周年,我们定位做一家“顶级的咨询公司”,为了“成就领袖级的商业”。这么装逼的过了三年,既然还没倒下,何不大干一场,任性的追求创业成功? 我们一起!

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原色“新”声|在快节奏的咨询生活中寻找淡然的生活状态

原色咨询即将步入第四个年头,过去三年以来,不断有年轻的新鲜血液受到原色价值观的感召加入我们的队伍,他们或是初出校园的社会新新人,或是来自其它行业的转型探索者,但相同的是,他们都选择了原色!近期,我们会推出一系列来自原色年轻顾问们的“新”声……假如回到大学毕业的那一天,作为一个常年安于呆在舒适圈的人,我是万万想不到,自己会呆在所谓的“加班出差两不误”的咨询行业。身边也时常有人会问“经常出差好奔波,加班很多吧,会不会很累呀?” “你们这么忙到底在干嘛呢?”那就一口气回答完吧。出差起初总是有新鲜感的,那会很快过去。选择了这样一份工作,还是要学会享受当下,快速进入新的生活状态。周末不回家,可以在周边玩一玩,也走走停停了不少城市,感受不同地方的风土人情,给忙碌的工作间隙一些小小的调剂。1分钟列出待办事项,5分钟订好所有行程住宿,10分钟收好行李,60分钟到达机场,入职一个月这一切变得轻车熟路。日复一日,飞行里程累积的越来越多,航线图越来越密集,好像自己从校园步入社会的步伐也迅速地变得稳健起来。快节奏的生活不能因此而乱了阵脚,对于美食和运动的追求一个都不能落下。不能每天去同一个健身房,那便带着瑜伽铺巾穿梭在城市之间,和姐妹们在微信群里互相打卡监督;不能日常尝试新食谱做饭,就继续探索打卡出差地区周边的市井美味小店;不能用咖啡机就带着咖啡滤杯和咖啡粉登上路程。生活是一种状态而不是一个坐标,每一份热忱总会有办法在日子里落脚。公司团建时,难得的能见到在其他项目上的同事,去到柬埔寨、意大利、冲绳的心情还是用图来证明吧。  PLAY HARD对应的自然就是WORK HARD了。在项目上的日子,充实而忙碌,当然也会辛苦。每天做的工作,简而言之就是三个步骤:识别问题,处理问题,解决问题。本身项目类型也不是固定的,每一个项目对专业能力的要求都不一样,所以进入项目的准备工作和学习维度会跟着更新。而项目计划看似一张薄薄的表格,一行一个工作项,然而计划赶不上变化。业务上原有的模式沉淀、客户的需求更新、持续沟通新的信息输出,都不时地给项目带来新的风险和需要解决的问题。面临着各种last-minute change。除了工作内容的不断刷新之外,共事的人也不是固定的。除了项目组上的顾问同事们,也会密切的接触客户诸多部门的相关人员,于是在项目之间交替,也意味着快速与不同的的人找到有效沟通的方式。正因为工作中充满的种种不确定性,对各方面能力都充满着挑战,于是对每一次立项、甚至每天要开始一项新的工作时,总会抱有一点点期待,because you never know what you can get。然而面临紧张的时间表和不断新增的问题任务,压力必然是不小的,渐渐地对效率的重视程度越来越高。一段讨论有没有深度,一次会议有没有输出,一个结论有没有明确的承接……听起来都是很细小的事情,每一个点能扎扎实实的连起来,就是一个项目。而每一个项目的挣扎之后,看到工作带来的价值,自己学习到与经历到的一切,便会豁然开朗。有时候觉得工作像一杯黑咖啡,困倦的昏昏沉沉中还要经历那份清苦滋味,而这一切结束的时候,就能感受到那份神清气爽了。那么,要不要一起来喝咖啡呢? 就是现在,加入Uanser,发送简历至hr@uanser.com,成为我们的一员!

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