原色沙龙 · 商品供应链专题原色咨询线下沙龙简介「原色沙龙」为原色咨询筹办的精品特邀活动， 旨在专业闭门的线下环境中，探讨影响企业长期战略发展的热点话题，力求深度和实操性。本期沙龙主题为「全渠道形势下的供应链规划」。我们将邀请行业专家作为沙龙嘉宾，分享有关该课题的观点与见解。同时，我们也欢迎对此话题感兴趣的嘉宾共同参与讨论。点击 阅读原文 或扫描 文章尾部二维码海报 报名参与。近年来，通过打造爆款商品、解决特定人群的需求，并依靠新零售渠道强势推出，越来越多的新消费品牌正在崛起。这个路径里包含了企业业务增长的三个核心要素：渠道，商品和客群。能取得阶段性成功的企业基本都能在这三要素的单一或多个要素上建立了一定优势。随着业务的不断发展，企业需要进入业务扩张阶段。一方面，业务要进一步增长，势必要在三大要素的一个或多个要素上进行复杂度的拓展。或是增加产品宽度，从大单品走向多品类；或是拓宽销售渠道，从单一渠道延伸至多渠道、全渠道；或是扩大客群覆盖，在现有细分客群的基础上向上或者向下延展。而更常见的情况是三大要素其二或其三相互配合，同时发展。另一方面，三大要素的发展，不仅驱动了业务规模的增长，同时也提高了业务运营的复杂度，为企业业务运营的核心职能——供应链运营与管理带来了更多挑战和一系列的课题。正如钟鼎资本合伙人孙艳华最早提出的：起势靠流量，生死供应链。当业务复杂度上升，并对供应链管理提出更高的精细化要求时，当供应能力越来越成为业务增长的关键制肘时，有必要对业务快速增长阶段的供应链管理关键课题进行深入研讨。针对此话题，原色咨询将举办主题为：「全渠道形势下的供应链规划」的沙龙活动。我们将邀请行业专家作为沙龙嘉宾，分享有关该课题的观点与见解。同时，我们也欢迎对此话题感兴趣的嘉宾共同参与讨论。本期沙龙分享嘉宾向明辉 先生■ 阿里巴巴零售业务设计者第四范式副总裁来伊份董事长特别助理向明辉先生拥有超过17年以上从快消、零售、到互联网/智能商业工作经验，曾经服务过阿里巴巴、IBM、埃森哲、HP等行业领先企业。规划和设计了盒马早期的店仓一体化与阿里巴巴零售中台的仓配一体化。■ 向明辉先生具备Data Science和Industry Expertise复合能力，并能处理复杂体系和架构复杂体系，对于商业、战略、生态、竞争、业务、管理的俯视角和全局观；深悉和操盘过新零售业务的前中后台的业务和产品规划设计和落地。张宝亮 先生■ O9中国区 咨询总监曾任安永中国 供应链与运营咨询总监。绩效驱动型数字化计划专家，复旦大学MBA，具有多技术领域的计划、运营管理与咨询经验。■ 张宝亮先生拥有20年世界500强企业工作经历及供应链系统和流程管理经验，服务过消费品零售、高科技和医药等多个行业头部客户。他专注于数字化企业计划和运营业务流程转型，帮助企业改善业务流程、提高生产效率、促进可持续性发展。徐 晓 先生■ 原色咨询合伙人消费品、零售与信息化领域的专家。在超过20年的业务咨询、信息化咨询服务中，对消费品流通流域的各个环节都有深刻见解。■ 在加入原色咨询之前，徐晓先生任职于美国著名国际管理咨询公司，先后担任其中国区零售行业快速成长企业团队负责人、某区域企业咨询负责人等。沙龙详情及报名方式点击阅读原文 或 扫描下图二维码 报名参与：THE END○○扫描二维码关注原色，获取更多行业洞见