“打工都打不好,你还创什么业?”这句话害了多少人

“打工都打不好,你还创什么业?”这句话害了多少人

有一句话,“打工都打不好,你还创什么业?”,听起来似乎很有道理。但实际上是不对的,这句话忽略了打工者(职业经理人)与创业者(企业家精神)背后不一样的特质。

我们伟大的领袖,毛泽东先生毕业后在湖南当老师,为学校打工。但由于工作思路太超前,太创新,太能折腾,没干多久,就选择游走他乡,闹起了革命,最后成为一代伟人。

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中国目前最优秀的民营企业家之一,任正非先生,曾经被一位离职的下属这样评价:“你这个人只能当老板,如果你要打工,没有公司会录用你。”任正非很认同这句话,为此还专门写了一篇文章《不要做一个完人》。

而号称打工皇帝的人(此处省略10个名字),一旦自己创业,都举步维艰,石沉大海。

所以,打工打得好的人,不一定适合创业。反之亦然。因为,打工者与创业者的特质是不一样的。

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打工者


打工者,即使是做到高管的打工者,一般具有以下三个特征:

1、精于执行。公司的打工者,包括副总层面,主要是领会公司的战略意图,并快速执行,能做到这一点,其实是非常优秀的打工者。而公司的战略方向,一般都在一把手脑子里,打工者即使有想法和建议,但最终不对战略方向负责。当然,这是工作角色决定的,并无可厚非。但客观上,这些优秀的打工者丧失了站在行业角度,洞察趋势/竞争/客户,并对战略方向拍板并承担责任的关键历练。

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2、善于向上管理,并和上级一起决策。以“客户为中心”,在很多公司内部,这个“客户”通常是上级领导。优秀的打工者善于管理上级领导,如遇重大事项,要么通过汇报,让上级决策,规避风险;要么即使自己有想法,也要拉上上级一起决策,让上级有存在感和成就感。久而久之,丧失了决策的动力和决断的能力。

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3、善于平衡。优秀的打工者要考虑上下级、平级的感受,做决策时平衡各种利益,目的是为自己创造出宽松的工作环境,同时也练就了非凡的情商。一旦决策遭到反对,便妥协退让。殊不知,在创业环境中,好的决策从来都不是所有人都同意的,比如京东的刘强东,当年从电商平台拓展到部分品类自营,从物流外包到自建物流,都遭到很多人的反对,但事后却成了差异化的竞争优势。

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创业者


而一个优秀的创业者,往往善于做三件事:

1、定准方向。创业者首先思考的是定准方向。它要求创业者有50%以上的时间,是往外看的。接触外面大量不靠谱的人,了解大量七七八八的信息,最后结合公司情况,定出战略方向。而这个战略方向往往带有大量的不确定性。如果一个以执行工作为主的打工者,很难完成这个角色转换,很难适应在不确定状态下工作。

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2、敢于决断。创业者,每天被放在火上烤,有大量的事情等着自己决策。有些是自己熟悉的领域,有些是自己陌生的领域。而且,创业公司,独裁比民主更加有效。决断力,是创业者的必备素质。如果一个喜欢汇报,总认为后面还有一个人支撑自己的打工者,是适应不了每天被放在火上烤,让自己决策的角色定位的。

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3、拒绝亲和。如果一个创业者还想着,让下级喜欢自己,做出中庸的各项决策,这个公司很难在市场上立足。在中国,成功的创业企业,基本都是出其不意,剑走偏锋,美其名曰“差异化”。一个决策,如果让所有人都满意,这是打工者喜欢干的事,而不是创业者。拿破仑说过,如果把所有作战计划和他部下商量,下属基本都会反对,就不会有我们今天知道的拿破仑了。

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打工者转换为创业者


当然,打工和创业也不是对立的。有如下经历的人,转换成创业者的概率高.

1、独立负责过利润。打工的时候就做过一把手,全面关注收入和成本。

2、业务从无到有历练。经历过内部创业,有从0到1的历练

3、年轻人。没有被条条框框束缚,敢于尝试,能够突破。

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小结


所以,不要被“打工都打不好,你还创什么业?”的老话误导。有些人就适合创业,有些人就适合打工。

打工者和创业者的不同特质主要体现在:

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但如果,打工者如果负责过利润,有过从0到1的历练,以及心态依然年轻,那打工者转化为成功创业者的概率大。

投资机构在考察项目时,不妨尝试用上面的标准,对创始人团队做判断。

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