越南布局供应链的决策逻辑

本文是成长中、规模还相对有限的跨境卖家的视角,而不是规模型的品牌商的,诸如通过全球多地布局来提升供应链的抗系统风险能力、将国内已有先进生产制造能力输出给越南以获取人力和关税成本优势等场景就不在本文的讨论范围。跨境电商卖家通过供应链自检,判断组织是否有能力,把更丰富的供应链体系,变成竞争优势而非负担。

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解构链家的价值闭环

对采购毛利率高/须上门履约的中低频、重服务消费,除了之前文章的一些观点外,解构链家价值闭环给我们的启示主要有两点: 要有战略耐心,每一步的突破都需要定力和持之以恒; 要有自己节奏,要清晰定位企业所处的发展阶段,并明确哪些能力是现阶段核心要打造的制胜要素,哪些是为下一阶段发展打基础的。

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