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一起重新定义“家文化”:UANSER助力客户全球化的战略思考
发布时间:2018-07-31 文章作者:丁伟强
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虽然人类对 “家” 都有深厚的感情,但中国人对 “家” 的感情更加丰富和浓烈,有时候甚至成为了负担。我们给很多企业做咨询的时候,经常会遇到企业家把 “家文化” 作为企业文化的一部分,就算没有上墙,也会在各种软性的企业文化中纳入 “家文化” 的成分。




过去我一直比较反对把 “家文化” 代入企业管理, 企业更应该是团队而不是家,而且很多员工对家文化的解读与企业家的原意也是冲突的。

比如,当员工表现不好被公司劝退的时候,员工说: “我把企业当家,奉献了青春,哪有这样的“家”把自己的子女开除的?”  有些员工把家理解了回避担当,包容错误的借口,成了企业进步和变革的极大助力。而不少企业家也确实展现了 “家长式” 的管理风格并不为Y一代所接受。

但是,当我们深度思考中国企业如何走向全球的时候,有什么样的企业文化是具有全球普世性兼具中国特色的呢?如果用外国普通人的视角来看,中国人明显的特点里,可能“家文化”勉强算是一个 “有高度有特点且无害 ” 的特质了吧。




“家文化“必须重新定义,虽然中国人特别注重家庭,但可能一千人心中有一千个“家”的定义。


原色咨询致力于帮助中国的民营企业成为全球化企业,但我们自知没有能力重新定义中国企业的特质,这里先抛砖引玉,期望更多致力于帮助中国企业走出去的同仁们共同努力。



 I: Inheritance

代表 传承


中国人还是特别注重传承的,虽然现在欧洲的家族企业较多且历史较长,但是我们中国的家族传承文化也是非常强的。而且我们除了在家族中的传承,师傅徒弟的传承情节也非常强烈。孔子作为儒家创始,就代表了老师与传承,这种文化渗入我们的基因。民营企业由于总体起步较晚,企业的文化,团队的文化如何传承目前还处于早期阶段。但我们也看到不少成功的企业进入二代接班以后,非常注重传承的工作,算是看到一点曙光。


 A: Adore 

代表 爱与珍惜


作为企业的家长,爱企业的最好方式就是让企业保持竞争力并持续增长,并在这个过程中为员工创造更大的空间。Adore还表达领导力发展中最关键的部分,“发现并关注对方的优点”,员工自然能够不断呈现更好的表现。发现并珍惜员工的在工作中好的行为表现,让员工能够成为更好的自己,这就是家长对子女最大的爱吧。

家文化的定义一定非常丰富,但我们试图提炼

简单并适合全球化的部分,并与我们的导力提

及团队动力提升等有方法和体系的咨工具进行

合。在帮助民营企业提升竞同时,逐步形成

“有中国特色的全球化企业文化”


热烈期盼各位企业家和咨询同仁对“J I A”的

三个字母有没有更好的单词和释义!

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